资讯导航
资讯
头条
校园快讯
网站公告
专题
观察
视频
国际
汽车
楼盘
文化
财经
诗歌
小说
人物
网络
纪实
社会
旅游
娱乐
时尚
两性
美容
散文
“综合创建杯”第七届作文大奖赛（请按组别投稿）
灵异
科技
秘闻
杂谈
历史
读书
养生
探险
乡镇
趣闻
时装
观点
军事
爆笑
时政
猎奇
家庭
访谈
收藏
交友
揭秘
育儿
演讲
民俗
艺术
职场
讲座（作文方向）
优秀千字文
特约作文专栏
同题作文
莲花圣手：搞笑零分作文
优秀原创作文推荐专区
我的青春我的梦-校园演讲录
本月推荐：莲花圣手之星
原创作文自由投稿专区
讲座（口才方向）
情书自由投稿专区
汉中特产
随笔
教育
生活
体育
天汉女子诗社专栏
文库
广告客户链接页面
现代应用文自由投稿专区
莲花圣手周末作文训练营
陕西理工大学知行文学社原创作品专栏
莲花圣手作文大奖赛入围稿件（小学组）
莲花圣手作文大奖赛入围稿件（初中组）
莲花圣手作文大奖赛入围稿件（高中组）
镇巴中学特约作文专栏
潮起金江好行船——写在金江大酒店晋级陕西餐饮30强之际
进入新世纪第六个年头，正当宾馆服务业进入新一轮残酷搏杀的时候，汉中金江大酒店在2005年的全省评选中再获殊荣，一举晋级陕西餐饮30强。消息传来，业内为之瞩目！
金江大酒店位于汉中人民路商业黄金地段，1992年立项，1997年5月18日建成开业，总投资8600万元、总建筑面积25000平方米，有客房214间（套），餐饮经营面积3000平方米，后厨加工面积780平方米，可提供1500人同时用餐，拥有中西餐、快餐、名优小吃等多种餐饮服务功能。经过九年来的努力，营业收入由开业当年的414万元，跃升到2005年的2520万元，累计实现营业收入1.2亿元，上缴税金600多万元，已成为陕南地区功能最全、规模最大、且最具影响的三星级酒店之一。几年来，先后成功地接待了中央和国家领导，美国、德国、比利时、澳大利亚、日本等国考察团队，中美俄三国女篮赛，及中省市大型会议40余批次，先后被省烹饪协会授予“陕西省餐饮名店”、中国烹饪协会授予“中华餐饮名店”、陕西消费者协会授予“质量上乘、服务优良、恪守信用先进单位”、陕西省人民政府授予“先进消防安全重点单位”、“省级卫生先进单位”、中国商业联合会授予“全国商业服务业抗击非典先进单位”、汉中市人民政府授予“重点纳税单位及汉中餐饮优秀企业”等多项荣誉称号，并多次被市旅游系统、市消协评为先进单位。
晋级陕西餐饮30强，标志着这家著名酒店又登上了一个新的平台，必将在新的起点上参与竞争，创造新的辉煌！
欧新民先生的话不无道理。熟悉情况的人知道，在上世纪90年代后期，这家以金江命名的大酒店，还是汉中古城引以为豪的标志性建筑。由于地处商业黄金地段，每当夜晚，这里车水马龙，人流如潮，灯光闪烁，高达87米的楼体耸入高空，与汉中火车站的“H”型仿汉候车大楼遥相呼应，成为古城汉中现代化的象征。但仅仅几年时间过去，汉中城区高层建筑已经将金江大酒店超越，而新的更高层建筑又在建设之中。与此同时，除了社会餐饮业的不断蚕食，一大批新的大酒店各擅后发优势纷纷进入市场，而新的酒店企业仍在成批诞生，剧变中的汉中古城，成为这些企业残酷拼杀的战场。面对如此激烈的竞争，如果继续沿用计划经济条件下那一套国有企业作派，只能被淘汰出局。
金江人知道哪里是自己的长处，哪里又是自己的短处。为了抓住机遇，营造优势，加快发展，经过积极准备，金江大酒店于2001年7月率先改制，重新登记为“汉中金江大酒店有限责任公司”。这在金江大酒店的发展史上，是一个划时代的事件，正是这一重大举措，为企业带来勃勃生机，拓开新的生存空间。改制之后，按公司法的规定，实现了所有权与经营权的分离，公司设股东会、董事会、监事会，组成了经营班子，理顺了内外部关系，进行了全员身份置换，除13个国有企业法人股东，市粮油公司原有60多名全民所有制职工，全部转为合同制职工，成立职工持股会，代表职工以股东身份参与企业决策。公司经理层更新观念，外树形象，内抓管理，一系列适应市场经济规律的新举措相继出台。一是竞争上岗，双向选择，所有中层管理人员全部竞聘上岗，优胜劣汰；二是打破铁饭碗，实行全员合同制，能进能出；三是废止沿用多年的分配办法，实行岗位绩效工资制，员工工资由工龄工资、出勤工资、岗位工资、职务工资、绩效工资五部分构成，能量化的劳动全部量化考核，工资中活的部分大幅增加到60％以上。改制解决了机制、用工和分配三大问题，为企业轻装上阵参与竞争，创造了必要条件。
现代企业制度的构建，为企业带来源源不断的活力，酒店经营效益的提升，反过来又促进了员工收入的稳步提升，良性循环的大好局面开始形成。为了创造舒心的工作环境，酒店创建了员工公寓和员工浴池，对职工免费开放，同时设立了员工文化活动室，备有书报杂志，设有棋牌和电视，供职工免费休闲娱乐。他们还创办了职工餐厅，每天每人补助2元工作餐，力求让每一个金江人都能感受到大家庭的温暖。在女工保护方面，坚持实行与男工同工同酬、优劳优酬，每年为全体女工免费体检，鼓励部门组织女工外出春游，逢节庆每个女工都会收到一份公司发放的精美礼品。每年夏季，都要为一线高温环境工作的员工送去绿豆汤。以人为本的经营理念和人性化的管理，调动了广大员工的积极性，松散的群体变得团结齐心，以店为家的口号变成了职工的实际行动，多年来在金江工作过的员工大多留了下来；有的离开金江，过一段又回到金江，而金江总是为他们敞开怀抱。
金江大酒店位于汉中人民路商业黄金地段，1992年立项，1997年5月18日建成开业，总投资8600万元、总建筑面积25000平方米，有客房214间（套），餐饮经营面积3000平方米，后厨加工面积780平方米，可提供1500人同时用餐，拥有中西餐、快餐、名优小吃等多种餐饮服务功能。经过九年来的努力，营业收入由开业当年的414万元，跃升到2005年的2520万元，累计实现营业收入1.2亿元，上缴税金600多万元，已成为陕南地区功能最全、规模最大、且最具影响的三星级酒店之一。几年来，先后成功地接待了中央和国家领导，美国、德国、比利时、澳大利亚、日本等国考察团队，中美俄三国女篮赛，及中省市大型会议40余批次，先后被省烹饪协会授予“陕西省餐饮名店”、中国烹饪协会授予“中华餐饮名店”、陕西消费者协会授予“质量上乘、服务优良、恪守信用先进单位”、陕西省人民政府授予“先进消防安全重点单位”、“省级卫生先进单位”、中国商业联合会授予“全国商业服务业抗击非典先进单位”、汉中市人民政府授予“重点纳税单位及汉中餐饮优秀企业”等多项荣誉称号，并多次被市旅游系统、市消协评为先进单位。
晋级陕西餐饮30强，标志着这家著名酒店又登上了一个新的平台，必将在新的起点上参与竞争，创造新的辉煌！
浴火重生的关键一步
回顾金江大酒店九年来的发展历程，总经理欧新民先生认为，其中最关键的一步是体制改革。他说，没有体制改革，就不会有经营思想的全面更新，要取得后来的成功是不可能的。欧新民先生的话不无道理。熟悉情况的人知道，在上世纪90年代后期，这家以金江命名的大酒店，还是汉中古城引以为豪的标志性建筑。由于地处商业黄金地段，每当夜晚，这里车水马龙，人流如潮，灯光闪烁，高达87米的楼体耸入高空，与汉中火车站的“H”型仿汉候车大楼遥相呼应，成为古城汉中现代化的象征。但仅仅几年时间过去，汉中城区高层建筑已经将金江大酒店超越，而新的更高层建筑又在建设之中。与此同时，除了社会餐饮业的不断蚕食，一大批新的大酒店各擅后发优势纷纷进入市场，而新的酒店企业仍在成批诞生，剧变中的汉中古城，成为这些企业残酷拼杀的战场。面对如此激烈的竞争，如果继续沿用计划经济条件下那一套国有企业作派，只能被淘汰出局。
金江人知道哪里是自己的长处，哪里又是自己的短处。为了抓住机遇，营造优势，加快发展，经过积极准备，金江大酒店于2001年7月率先改制，重新登记为“汉中金江大酒店有限责任公司”。这在金江大酒店的发展史上，是一个划时代的事件，正是这一重大举措，为企业带来勃勃生机，拓开新的生存空间。改制之后，按公司法的规定，实现了所有权与经营权的分离，公司设股东会、董事会、监事会，组成了经营班子，理顺了内外部关系，进行了全员身份置换，除13个国有企业法人股东，市粮油公司原有60多名全民所有制职工，全部转为合同制职工，成立职工持股会，代表职工以股东身份参与企业决策。公司经理层更新观念，外树形象，内抓管理，一系列适应市场经济规律的新举措相继出台。一是竞争上岗，双向选择，所有中层管理人员全部竞聘上岗，优胜劣汰；二是打破铁饭碗，实行全员合同制，能进能出；三是废止沿用多年的分配办法，实行岗位绩效工资制，员工工资由工龄工资、出勤工资、岗位工资、职务工资、绩效工资五部分构成，能量化的劳动全部量化考核，工资中活的部分大幅增加到60％以上。改制解决了机制、用工和分配三大问题，为企业轻装上阵参与竞争，创造了必要条件。
现代企业制度的构建，为企业带来源源不断的活力，酒店经营效益的提升，反过来又促进了员工收入的稳步提升，良性循环的大好局面开始形成。为了创造舒心的工作环境，酒店创建了员工公寓和员工浴池，对职工免费开放，同时设立了员工文化活动室，备有书报杂志，设有棋牌和电视，供职工免费休闲娱乐。他们还创办了职工餐厅，每天每人补助2元工作餐，力求让每一个金江人都能感受到大家庭的温暖。在女工保护方面，坚持实行与男工同工同酬、优劳优酬，每年为全体女工免费体检，鼓励部门组织女工外出春游，逢节庆每个女工都会收到一份公司发放的精美礼品。每年夏季，都要为一线高温环境工作的员工送去绿豆汤。以人为本的经营理念和人性化的管理，调动了广大员工的积极性，松散的群体变得团结齐心，以店为家的口号变成了职工的实际行动，多年来在金江工作过的员工大多留了下来；有的离开金江，过一段又回到金江，而金江总是为他们敞开怀抱。
