“万达文化旅游城”品牌已传到欧洲

作为集团拓展文化旅游产业领域的新品牌，2013年，万达首个文化旅游城在哈尔滨动工。而随着万达城在北京、合肥、无锡、大连、广州等全国多地落户，文化旅游正成为万达新的支柱产业。

创新求变作为集团的企业文化基因。万达，一直在引领改变。

在谈到万达未来十年的战略转型时，王健林表示将围绕万达商业、文化集团、金融板块、电子商务四个支柱产业发展。转型不是为了转型而转型，要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，目前我们正结合自身优势从事一个新的行业——旅游产业。

“过去我们做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，看来效果非常好。我刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客。”王健林说。

在旅游目的地建设方面，王健林表示目前投资的有十几个，我们也提出了一个目标——2020年，万达文化旅游城要成为世界最大的旅游公司。现在世界最 大旅游公司迪斯尼一年1.3亿入园人次。而我们2020年的目标是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。一个度假区基本上是1000万到2000万人 次，开业十几个，这个目标就达到了。而且度假是一种反复消费，以后还要结合自身优势开发旅游产品。  结合自身优势转型并购大型旅游网站

数据显示，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。“既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。”王健林说。

万达的转型，特别注重一点，要互联网+实业，为什么现在还加上旅游、文化呢？因为文化、旅游产业是未来的方向。收入越高、经济越发达，对这个行业需 求越大。我们最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。把线下平台、线下渠道结合在一起，这个转型就成功了。王健林解读道。

王健林判断称，万达将会成为一个高科技服务型企业。因为我们做的电影乐园、主题公园等文化产业都是高科技、服务型的。